Управленчиское консультирование и кадровый аудит. Сегодня
в условиях ужесточения конкуренции на российском
рынке потребность в управленческом консультировании
особенно актуальна.
Руководители
обращаются к помощи консультантов, как правило,
в случае намечаемых изменений в деятельности предприятия,
ухудшения результатов этой деятельности (включая
кризисные) либо неясности перспектив дальнейшей
работы. Многие руководители сегодня попадают в
ситуацию, когда организация становится неуправляемой,
количественно и качественно.
Эффективное
управление в современных условиях рынка - необходимое
условие повышения эффективности бизнеса, создания,
развития и реализации конкурентных преимуществ
предприятия. Перед
современным руководителем встают стратегические
вопросы выбора направления развития бизнеса и
определения ключевых конкурентных преимуществ
компании. Много внимания руководство вынуждено
уделять вопросу оптимизации структур компании.
Вместе с тем, для современного руководителя одинаково
важен вопрос создания системы и технологии управления,
которая обеспечивает эффективную операционную
деятельность компании. Успешная
стратегия не может возникнуть "изнутри" организации,
лишь на основе ее компетенции, а привносится "извне",
как результат видения ее роли в рыночной среде.
Поэтому, при решении вопроса развития и направлений
роста эффективности бизнеса топ-менеджеры ориентируются
не только на собственные силы и опыт своих сотрудников,
но и на рекомендации специализированных консалтинговых
фирм. Это позволяет получить существенный выигрыш
во времени и качестве принимаемых решений.
Располагая
высоким профессиональным и управленческим потенциалом,
необходимым опытом, наработанными методиками и
способностью создавать кроссфункциональные команды
специалистов, в состав которых входят отраслевые
эксперты, мы осуществляем консультационные проекты
в различных отраслях рынка.
При
решении задач наши специалисты используют как
экспертный подход, так и форму процессного консультирования.
Сегодня эта форма управленческого консультирования
является наиболее эффективной для клиента. Процессный
консалтинг ориентирует руководство и сотрудников
компаний на открытую совместную работу, в ходе
которой консультанты компании осуществляют как непосредственно
функцию консультирования, так индивидуальное и
групповое обучение.
Результатом
процессного консультирования является создание
в компании эффективной команды собственных специалистов-экспертов,
способных самостоятельно решать наиболее сложные
проблемы развития бизнеса компании.
Компания "ДиСи",
ориентируясь на решение нестандартных задач, содействует
успешному ведению и развитию Вашего бизнеса. |